会议首先听取了一公司、二公司和广西航务工程处3个单位汇报2019年上半年质量和技术管理工作及品质工程打造情况，汇报单位从上半年工作管理基本情况、工作总结回顾、存在问题、下半年工作计划等方面进行了总结和展望。

    其次，广西路建集团工程管理部通报2019年上半年质量管理工作及广西路建品质工程打造情况并对下半年质量管理工作进行布置，技术中心、总工办通报2019年上半年技术管理工作情况。

    最后，广西路建集团总工程师张坤球对2019年上半年广西路建集团质量管理和技术管理工作给予了肯定，并结合2019年上半年质量管理和技术管理工作存在问题和下半年工作计划对各级单位提出十七点要求：一是各级单位要继续打造好广西路建品质工程，做好第一批、第二批示范创建项目的创建和考核工作，通过打造广西路建品质工程提高企业声誉与知名度；二是各级单位要重视质量管理工作，要做到知行合一，要按制度要求设置质检工程师岗位人员；三是各级单位要继续加大质量管理督查力度，加强过程管控，特别要做好对路网工程项目质量的管理；四是各级单位要按时召开质量会议，积极开展各种质量管理活动，对质量管理工作要进行总结分析，对存在或潜在的质量问题要采取纠正和预防措施；五是各级单位要做好创优捧杯申奖工作；六是各级单位要做好全面认真的贯标工作，完善三级管理下的三标一体化管理体系文件；七是各级单位要做好工程内业资料和交竣工项目的管理工作；八是各级单位要守好质量底线，把好原材料的质量关；九是各级单位要加大对恶性质量事故的论责；十是各级单位要加强施工方案的管理，要早计划、早编制、早评审，严禁先施工后审批；十一是各级单位要重视施工技术交底质量和实施质量；十二是各级单位要加强科技创新的培训，增强科技创新意识，提高科技创新能力，壮大科技创新团队；十三是各级单位要利用好新承建的技术复杂项目开展科技创新工作；十四是各级单位要推行好施工技术、施工结构标准化；十五是一二公司要尽快配齐配全技术部门的人员；十六是要做好制度修订工作，理顺二级转三级的质量、技术与科研管理工作；十七是各项目总工要不断提高自身的技术与管理水平，做好正确的履职尽责工作，为广西路建集团培养优秀人才。