3月9日，广西路建集团副总经理陆宏新带领广西路建集团信息化实施工作小组到一公司、二公司召开信息化工作推进会，一公司、二公司和航务处有关人员参加会议。
    会上，广西路建集团信息化实施小组详细介绍了广西路建集团信息化工作推进情况，系统讲述广西路建集团信息化发展历程、发展现状以及信息化五年发展规划，并从企业自身发展需要出发，指出广西路建集团全面推进信息化工作的重要性和必要性。同时，针对广西路建集团今年将重点推进的PM系统、财税系统、物料系统三大系统上线计划，信息化实施小组以深入浅出的方式，结合工程项目经营管理各项业务工作，向与会人员具体讲解推进三大系统上线对规范业务流程、提高业务管理水平的重要实践意义。
    陆宏新进一步指出，全面铺开信息化建设作为广西路建集团2020年八大重点工作之一，已被写入2020年工作报告。这是企业资质提升的需要，也是企业发展壮大的需要。当前，广西路建集团的人员增长率约为10%，产值和营收的目标增长率均超过40%，产值以及营收的目标增长率远大于职工增长率，这对广西路建集团以人工操作为主的管理模式提出了新的挑战。为此，要加速推进信息化工作，借助信息化资源和手段，实现个人效率最大化、工程管理最优化。
    对于下一步如何推进信息化工作，陆宏新提出五点具体要求：一是要统一思想，高度认识到广西路建集团推进信息化工作的必要性和重要性，今年广西路建集团经营指标涨幅较大，在经营管理人员数量有限的情况下，要不断利用信息化管理工具提高经营管理水平和效率，提高人均产值；二是要统一步调，各单位信息化工作的开展要紧跟广西路建集团推进步骤；三是要根据年度计划分解任务，落实人员，明确责任，各公司要有领导班子分管，职能部门主抓，特殊用户、关键用户要加快培训学习，同时要加大监督力度，加强对信息化工作推进过程的督查，保证各单位实实在在发力，共同推进信息化工作；四是制定考核细则，对各单位信息化推进工作进行考核，根据各单位信息化工作推进完成程度，将在绩效上进行适当奖惩；五是建立长效沟通机制，各公司要与广西路建集团、项目保持良好地沟通，掌握广西路建集团信息化工作最新要求，帮助项目解决使用过程中存在的问题，并对问题进行及时整理和反馈，全面完善信息化管理机制，提高信息化管理工作水平。