今年4月以来，广西路建集团党委书记、董事长罗光，党委副书记、副董事长、总经理江羽习等集团领导，先后对各分子公司进行了走访，深入各在建项目进行工作调研，在充分掌握广西路建集团生产经营和基础管理第一手资料和全面客观情况的基础上，结合北投集团巡察及审计发现的一系列问题，于11月13日、11月18日，分别组织桥梁机具材料租赁公司、工程机械设备租赁公司、名嘉钢结构公司，及一公司、二公司、博通公司、航务处的党政领导班子在集团总部召开调研座谈总结会。广西路建集团领导班子成员、集团相关业务部门负责人参加会议。

工作调研总结会议现场

      在听取各分子公司的工作汇报及下一步工作设想后，与会人员对生产经营管理存在的共性问题进行了探讨交流、寻求解决方案，广西路建集团分管领导对相关问题提出建议措施并对分管领域做工作部署。

       罗光在会上强调，分（子）公司要跟上政策形势和市场发展的变化，破除守旧观念，转变职能，全面抓好经营管理工作，提高经营效益。对于下一步工作，罗光要求，广西路建集团各管理层级必须在管理上下功夫，在执行上下功夫，在创效上下功夫：一是加强制度化及信息化管理，进一步优化合同评审、材料采购、资金审批等工作流程，加快推进财务共享中心、集采中心、结算中心、招投标管理中心建设，提高信息化管理程度，减少人为因素，进一步规范管理行为，提高工作效率。二是加大与有资质有实力的企业合作，大量引进优质的劳务队伍，进一步缓解广西路建集团规模化发展与劳务用工不足的矛盾。三是强化项目管控，进一步提高经营效益。加强项目间接费用管理，精简管理人员配置，控制场站、驻地、便道建设规模，减少不必要的成本开支。加强项目经营策划管理，抓好“四次经营”工作，即抓好项目前期策划的“一次经营”、项目生产管理的“二次经营”、项目收尾结算的“三次经营”及以项目带动地方市场开拓的“四次经营”，力争项目管理效益的最大化。同时要加强项目计量工作，加快资金回收。四是强化制度和纪律的约束力。加大审计和监督执纪力度，严肃查处不作为、乱作为、慢作为的现象，推动各级管理人员按章办事，正确履行职责。五是加大人才队伍建设。健全选人用人机制，拓宽人才引进及晋升的渠道，创新培养机制，让品德兼优、有担当有才干的年轻人才快速脱颖而出。要做好各级人才库的建设工作，为企业的发展储备人才。

       会议最后，罗光指出，广西路建集团正处于深化改革工作的关键时期，也是广西路建集团做优做大的良好机遇期，各级领导班子及广大干部职工要统一思想，坚定信心，强化责任担当，增强规矩意识，站在广西路建集团长远发展的高度谋事创业，切实发挥三级管理模式的效能，共同努力推动路建集团管理升级和高质量发展！