8月20日，广西路建集团召开直属企业领导人员推行任期制和契约化管理工作推进会。广西路建集团党委组织部（人力资源部）、经营策划部和各直属企业人力资源部负责人及相关人员参加会议。广西路建集团党委组织部（人力资源部）部长覃柳娜主持会议。

会议现场 蒙苑/摄

会议指出，推行经理层成员任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署，是深化领导干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措，是实现广西路建集团发展的必然要求。会议强调，各直属企业要坚决把任期制和契约化管理作为一项重大政治任务高效推进，要充分认识和理解任期制和契约化管理工作重要性，紧紧抓住改革主线，严格按照自治区国资委、北投集团和广西路建集团要求，高标准高质量按期完成任期制和契约化管理改革工作。

会上，中智咨询公司对直属企业领导人员任期制、契约化管理框架方案进行了专题培训，就任期制和契约化管理进行政策解读和实操进行详细讲解。

中智咨询公司作直属企业领导人员任期制和契约化管理培训 蒙苑/摄

在交流环节，针对参会代表就直属企业领导人员任期制和契约化管理实施过程中遇到的问题和困难，广西路建集团党委组织部（人力资源部）副部长花球团和中智咨询公司相关人员就各单位提出的经营业绩考核方式、薪酬管理及退出机制等方面问题进行了现场答疑解惑。

会议要求，各单位参会代表要全面理解任期制和契约化管理的内涵要义，学懂、弄通、吃透政策精神和工作要领，并做好直属企业领导人员政策解释工作。在制定考核指标方面，各直属企业务必要打破“大锅饭”、平均主义观念，实事求是，科学合理的制定考核指标，牢固树立“要薪酬就得靠业绩”的理念，把薪酬和业绩挂钩联动，压实岗位责任。

根据北投集团的部署和广西路建集团的要求，直属企业领导人员推行任期制和契约化管理工作须在10月全部完成。下一步，各直属企业务必提高思想认识，以更加担当有为的责任感和紧迫感推行经理层任期制和契约化管理工作。要加强措施保障，明确工作职责和目标任务，倒排工作进度。要以经理层任期制和契约化工作为契机，推动“三项制度改革”，为国企改革三年行动计划的落地迈出关键一步。同时，以经营管理目标责任为导向，确保完成广西路建集团下达的各项经营指标，乘势而上推动广西路建集团高质量发展。