起跑定后程，虎年加油干。近日，在广西路建集团全力复工复产之际，广西路建集团总经理、党委副书记、副董事长江羽习，常务副总经理王长兵，总会计师张永群一行，围绕广西路建集团2022年工作务虚会明确工作重点，到各分（子）公司开展经营管理工作调研。

江羽习讲话 覃浏榴/摄

调研座谈会上，江羽习对各分（子）公司2021年取得的成绩表示肯定，并就2022年企业经营管理工作提出了六点要求：一是严守安全生产底线思维。牢固树立安全生产第一的理念，严格落实安全管理工作各项要求。二是灌输“项目为王”理念。各分（子）公司要主动拓展市场开发新路子，形成“人人都是市场开拓者”氛围，争取项目落地实施。施工单位要勇于承接施工任务，投资项目要做到“控量优选”。三是着力抓好资质提升工作。各子公司要想方设法提高企业资质，提高市场竞争力，抢占资质优势先机。四是加强内部业务协同沟通。进一步优化审批流程，缩短合同评审时间，统筹策划、施工、试验检测、设备物资模块的协同配合，形成高效衔接管理模式。五是执行工资总额再分配制度。形成“效率、效益、效果”年终绩效考核导向，加强成本、工程、财务三大报表的数据统计工作，充分展现企业经营状况。六是全力抓好风险防控工作。重点抓好周转材料的细化管理，开展大宗材料预控核算，引进劳务供应竞争机制，降低间接费和经营管理成本，堵塞管理漏洞，规避经营风险。

王长兵发言  覃浏榴/摄   

张永群发言 覃浏榴/摄

王长兵、张永群也结合分管工作对各分（子）公司提出建设性意见。调研组本着务实高效原则，现场就各分（子）公司提出的问题与实际面临的困难进行一一解答。

座谈会现场

调研组一行先后与一公司、博通公司、交建检测公司、设备物资公司、航务公司、建筑公司、二公司、名嘉钢构公司领导班子及部门负责人进行座谈交流。

广西路建集团办公室、党委组织部（人力资源部）、成本合约管理部、投资发展部、经营策划部、工程管理部、材料管理部、设备部负责人及有关人员参与调研。