3月11日，广西北部湾投资集团有限公司召开2022年人才暨科技创新工作会议，表彰了一批先进集体和个人。广西路建集团载誉而归，广西路建集团党委荣获“2021年度人才工作先进集体”，广西路建集团大跨径桥梁绿色智能建造技术研发与推广团队荣获“2021年度科技创新先进团队”，张坤球、姚青云、蒋昌盛等3名员工荣获“2021年度科技创新先进标兵”，李育林荣获“2021年度科技创新先进工作者”。
广西路建集团党委荣获北投集团“2021年度人才工作先进集体”，党委副书记、工会主席叶芳代表领奖
广西路建集团大跨径桥梁绿色智能建造技术研发与推广团队荣获“2021年度科技创新先进团队”，总工程师张坤球代表领奖
张坤球（左三）、蒋昌盛（左二）获颁北投集团“2021年度科技创新先进标兵”
姚青云（右四）获颁北投集团“2021年度科技创新先进标兵”
李育林（左四）获颁北投集团“2021年度科技创新先进工作者”
近年来，广西路建集团党委坚持党管人才，不断推进人事体制改革，创新方式方法，全方位“引进”“培养”“激活”“用好”人才，使人才总量不断增长、人才结构不断优化、人才活力竞相迸发、人才效能持续增强，为广西路建集团高质量发展筑牢人才支撑。
改革赋能促发展，构建竞争性现代企业新格局
广西路建集团以“国企改革三年行动”为契机，深入推进“三项制度改革”，建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，有效激发企业内生动力，提升管理效能，构建形成竞争性现代企业新格局。
推行经理层成员任期制和契约化管理，推倒“铁交椅”。2021年8月和10月，如期完成广西路建集团及直属企业经理层成员任期制和契约化改革，实现领导人员考核结果与薪酬“硬挂钩”，并影响职务“能上能下”，有效激发管理层危机意识和经营能动性。
2021年8月，广西路建集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
2021年10月，广西路建集团全面实施直属企业领导人员任期制和契约化管理
拓宽员工职业发展通道，打破“铁饭碗”。制定员工职业发展管理办法，改变过去员工单一晋升通道，分类设置管理型、专家型、技能型等人才发展通道，使人才能够各展所长。同时细化任职资格、职级晋升和下降规定，打破铁饭碗，确保管理人员能上能下、能进能出。
开展收入分配改革，推翻“铁工资”。修订《工资总额管理办法》《薪酬管理办法》，建立竞争性收入分配机制，实施工资总额增减与效益升降同向联动机制，坚持工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，引导直属企业创利增收、提质增效。坚持收入分配向基层一线、关键岗位、核心人才倾斜，有效激发员工干事创业积极性。
推行竞争上岗，破除“论资排辈”。相马不如赛马，坚持“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，2021年2次在干部选任中推行竞争上岗，共有4名职工通过竞聘走上广西路建集团中层副职领导岗位，给“想干事、能干事、干成事”的员工提供广阔平台。
2021年11月，广西路建集团开展中层副职领导岗位竞聘面试
筑巢引凤出实招，形成聚才引智“强磁场”
栽好梧桐树，引得凤凰来。广西路建集团多举措打出人才引进组合拳，人才吸引力持续增强，2020-2021连续两年荣获“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号，已经形成聚才引智“强磁场”。
广西路建集团荣获2020年“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号
广西路建集团荣获2021年“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号
不拘一格，持续创新人才引进“路建模式”。打破地域、身份、人事关系等刚性制约，坚持“不求所有、但求所用”人才引进理念，柔性引进广西路建集团紧缺的高层次人才。目前已柔性引进清华大学博士后1名，钢结构行业专家2名，为科研攻关、技术创新提供人才保障。
打好“政策牌”，不断提升人才引进“路建引力”。制定《人才引进实施细则》《薪酬管理办法》《领导人员选拔任用和管理办法》等多项制度，在薪酬待遇、职级提升、提拔任用等方面给予买球赛十大平台支持，并为相应层次人才提供人才公寓、住房补贴、安家费、持证奖励等优惠政策，厚植人才扎根沃土。2021年吸引各类人才301人，其中本科以上学历人才占86%，为广西路建集团多元化发展做好人才储备。
广西路建集团开展招聘活动
深化校企合作，着力搭建人才引进“路建链条”。广西路建集团将招聘工作前移，与同济大学、中国农业大学、广西大学、重庆交通大学、桂林理工大学、广西科技大学、广西交通职业技术学院等高校合作，通过建立“产学研”基地、开设“路建班”订单式培养、开展校园冠名活动等方式，打通人才引进最前端。校企合作有效助力人才招聘，广西路建集团在2022届秋季校园招聘中受到各大高校应届毕业生的青睐，收到简历近5000份，面试签约比例1：50，引才效果显著。
广西路建集团与重庆交通大学开展校企合作座谈交流和校园冠名活动
人才选育双联动，打造青蓝相继人才梯队
强化导师带徒品牌，形成人才培养长效机制。创新实施导师带徒“N+三个一”模式，对每个应届新员工安排2个以上的导师进行多角度多业务指导，坚持个性化制定一套培养方案，做好分类培养；坚持用好一个党团组织优势平台，发挥凝聚青年、锻炼青年作用；坚持一个持续机制，做好新员工的跟进培养，形成育才良性循环。导师带徒已经成为广西路建集团人才培养长效机制和品牌活动，开展至今13年来共培养徒弟2200余名。
广西路建集团2021届新员工导师带徒活动签约仪式
广西路建集团2020届新员工导师带徒期满考核现场观摩交流会
坚持内外培训并举，大力实施员工素质提升工程。“积极请进来”，通过邀请专家授课、举办经验交流会、技术研讨会、培训班等形式，2021年对各类人才进行针对性培训约8800人次，大力提高员工职业素质和能力。“主动送出去”，选派20名优秀员工代表广西路建集团到上级单位进行跟班培训，在更高更广的平台上锻炼能力、增强阅历。
开展各类培训
大胆选任青年干部，优化干部梯队。选拔推荐221名具有发展潜质和优秀工作业绩的年轻员工进入后备干部人才库，淬炼本领，精心培养，委以重任。支持优秀青年员工挑大梁，提拔任用青年干部11人，目前广西路建集团直属单位、工程项目领导班子均配备了至少一名青年干部，干部队伍结构不断优化。
加大人才交流力度，有效盘活人力资源。组织广西路建集团总部各部门、直属企业领导人员进行上下交流、平行交流29人次，大力培养复合型干部；根据直属单位业务发展需要，2021年开展2207人次人员内部调配，实现企业内部人力资源供给效益最大化。
鹰击天风壮，鹏飞海浪春。广西路建集团将大力实施人才强企战略，积极打造人才“强引擎”，以人才驱动创新、引领发展，为广西路建集团实现“十四五”战略目标提供强劲人才动能。