自广西路建集团2022年生产经营工作会议召开以来，广西路建集团各单位迅速行动，掀起学习热潮，充分利用各种宣传媒介和开展学习会等方式传达会议精神，做到分（子）公司带头学、一线项目跟进学，切实把思想和行动统一到会议各项要求与部署上来。
广西路建集团各单位、各项目学习贯宣会议精神
关注企业生产经营风向标，锚定下一步工作方向，一起来听听广西路建集团员工的心声吧：
二公司总经理助理、市场开发部部长 何青龙
2022年是广西路建集团“转型升级攻坚年”。面临日趋严峻的市场竞争形势，作为市场开发工作的成员，必须加强练就研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场的本领。我们分公司，要持续以在建项目为重要支点依托，实现“以现场保市场，以现场促市场”的同时，动员广大员工增强使命感和危机感，树立“人人都是市场开发员”的大局意识，充分发挥自身潜在的社会资源关系优势投入市场开发工作中。目前，二公司已经着手制定市场开发管理的考核、奖励机制。
何青龙与员工探讨市场开拓问题 徐展/摄
一公司市场开发部部长 王文兵
会议提出，市场开发是今年工作的重中之重，要积极落实“出省”战略。市场是企业生存和发展的基础，目前我们正加大市场开发人才培养力度，同时聚焦地方需求，积极抢夺市场，变被动投标为主动创造项目；此外，广西路建集团计划今年在区外成立片区办事机构，委派一公司员工专门负责跟踪联络、收集信息、现场调查等工作，努力为广西路建集团开启广西区外市场开发新局面。
王文兵正在整理市场开发相关信息 梁剑锋/摄
二公司安全生产管理部部长 黄守卿
在深入学习工作报告精神的过程中，我倍感责任在肩，任务艰巨。安全生产是底线、是红线，更是生命线！二公司将全面落实各级关于安全生产的决策部署，推行“党建+安全”管理模式，强化党员作用的发挥，使党建工作在安全生产中真正看得见、摸得着，助力安全生产，目前，党建+安全生产的方案已初步拟定；在不断增强忧患意识的同时，做到居安思危，现已全面推行安全总监制，合同额超1亿元的在建项目均配备安全总监，配套考核机制，定期开展安全总监岗位履职考核，考核不达标者需接受再培训，确保“人岗相适”。
黄守卿开展安全专题培训 刘赛妃/摄
信梧一期常务副经理 罗辉
信都至梧州高速公路一期工程项目是今年的保通车项目，越是靠近目标，越是充满挑战，就越是需要知重负重。为了圆满实现通车目标，我们在突出“快”字决，优化施工方案加速攻坚解决上洞互通涉高速施工、K13+500大挖方路基施工等重点难点的同时，更要统筹兼顾“稳”字决，时刻绷紧“安全”弦，严格把好“质量”关，采取科学策略有序推进项目各项工作，打好保通任务攻坚战。
罗辉正在研究施工方案 曹富林/摄
南湛高速1标常务副经理 农学战
深化品质工程创建和安全管理是企业提升发展质量和效益的必由之路。当前，南宁—湛江高速公路南宁至博白那卜段№1标段在严格推行施工标准化建设和安全标准化建设的同时，通过提升工程管理水平，推进工程管理信息化、精细化，推进班组管理规范化等措施将项目打造成为品质标杆项目；通过将新《安全生产法》等法律法规宣贯落实到施工一线，将安全生产责任分解到个人，不断强化领导带班制度及“一岗双责”，严抓安全文明施工常态化、安全管理程序化，推动安全生产责任落实、安全培训教育坚持有效等措施不断提升安全管理水平，打造平安工地。
农学战在处理日常工作文件 廖世富/摄
平沙公路项目副经理 耿嘉庆
在工作报告中，有多处关于科技创新的要求。作为S210横县平马至灵山沙坪公路项目飞龙大桥的一名青年建设者，更作为项目技术团队的一份子，能够参与一座“世界级”大桥的建设，对我们来说既是机遇也是挑战。我和团队成员将铆足干劲，把工作会议精神付诸实践，结合二公司“1+N”导师带徒模式，开展“波形钢腹板桥”领域的科技攻关，持续探索更便捷、更绿色、更科学的施工方法，加快大桥建设，为广西路建集团实现“技术研发和奖项申报”新提升作出“飞龙”贡献。
耿嘉庆（中）正在进行飞龙大桥桩基施工技术交底 廖永腾/摄
崇爱二分部成本主管 文洁媛
成本管理是项目经营生产中的重要环节。2022年是崇爱高速公路建设的关键之年。水口-崇左-爱店高速公路（崇左至爱店口岸段）设计施工总承包项目经理部二分部位处中越边境区，疫情防控形势复杂多变，材料运输、劳务用工等方面都面临诸多困难，也给成本管控工作增加了压力。面对考验，我们成本管理团队将提高站位，积极响应会议报告中“降本增效”的号召，捂紧“钱袋子”，严格把控每一个环节，确保项目各方面运作合法规范，助力项目实现稳健盈利。
文洁媛在测量边沟长度 梁柱/摄
南湛高速1-2分部材料主管 李元妃
3月初，广西路建集团“全物料系统”在南宁—湛江高速公路南宁至博白那卜段№1标段设计施工总承包项目二分部进行试点，这个系统的投入使用，对优化材料业务流程、提高工作效率、降低信息不对称、加快信息反应速度有着极大帮助。经过二十多天的使用，我们已经能够实现过磅材料、非过磅零星材料、生产过程、钢筋加工的系统全覆盖。在使用过程中，我们还结合项目业务实际和公司监控和统计数据的需要，开发完善了出入库明细、收发存、钢筋加工、拌合站生产等各类系统上的台账和报表。目前正在开发完善柴油加油的智能化，抓紧实现柴油领用的信息化，做到全物料的系统全覆盖，为加快智慧工地信息化建设贡献力量。
李元妃整理材料台账中 李旺/摄
2022年
广西路建集团将深刻把握
“立足、聚焦、转型”六字方针
坚持稳中求进，加快转型升级
挥好生产经营“指挥棒”
指引企业走好“转型升级攻坚年”的发展道路