设备管理是企业管理的重要组成部分，关系到安全生产、节能降耗、品质保障等重要环节。今年来，设备分公司牢牢树立过“紧日子”思想，从设备的使用、维修保养和技术改造等方面做足“增效”文章，降低设备故障率、提高设备精度，拓展生产设备的功能和使用性能，为进一步实现生产提效提供有力保障。
设备管理人员对铣刨机进行检修 梁艳蓉/摄
设备改造“改”出新效能
设备分公司强化设备全寿命周期管理，提升设备工作效率，并结合项目实际施工生产需求，开展了多项设备创新技术升级改造，实现提高设备工作效能、延长设备寿命、降低运行成本的目的，以小成本实现大效益。
今年5月，崇爱二分部沥青拌合站在生产时出现橡胶沥青流动性差、计量慢、耗时长，导致沥青混合料生产慢、产量低的问题，制约“保通车”进度。发现问题后，设备管理人员综合考虑新配件采购成本、技术及时间进度等因素，选择对沥青计量泵送控制系统进行“微创新”改造，让两套独立运行、互不干涉的泵送系统变成可同步控制、统一协同运作的关联系统。改造后的控制系统在双泵双管道同时作业后，沥青计量速率得到大幅提升，沥青站每小时产量提高了71%，有效解决了产能不足问题，同时节约配件采购成本约5万元。
技术人员对设备计量控制系统进行“微创新”改造 周栋朝/摄
为满足项目施工生产建设需要，降低设备使用成本，设备管理人员对苍容5标水泥拌合站搅拌锅及8台高速液压夯实机进行升级改造。改造后的水泥拌合站生产搅拌时间缩短20%，同配比强度显著提升；由高速液压夯实机改造完成后的装载机分别运用于那平路、百色南环路、武忻路等项目，不仅盘活了闲置高速液压夯实机，提高设备利用率，满足项目施工需求，每月更是节省外部租赁成本约14.8万元。
改造前是普通搅拌锅 蒙佳欢/摄
改造后成为振动式搅拌锅 蒙佳欢/摄
高速液压夯实机改造成的装载机 梁艳蓉/摄
重实操、强本领
设备操作技能人才是企业打造品质工程的重要力量，设备分公司以培养买球赛十大平台设备技能型人才为目标，强化以“广西五一劳动奖章”获得者为中心的榜样建设，深化“北投工匠”班组先锋引领作用，完善技能人才培养，强化职业技能培训。
特别的是，设备分公司将培训课堂搬到设备检修现场，将理论讲解和实际操作相结合，老师傅以老带新，通过边讲解、边交流、边实战，让青年员工清楚各项机械设备操作流程，参与检修方案讨论，让理论知识入心入脑、业务技能“入手”，真正做到检修、培训两不误,切实提升青年员工能力和素质。
检修现场一边进行设备维修一边进行保养技术教学 陈军荣/摄
检修现场一边进行设备维修一边进行保养技术教学 梁艳蓉/摄
今年以来，设备分公司累计组织开展6次沥青摊铺碾压、路面铣刨及设备维修等技能培训活动，人员覆盖率约80%，并邀请厂商技术专家围绕品质工程讲解设备操作及维修保养要点，提升操作人员理论和实操技能。
“老”设备焕发“新”活力
设备分公司积极拓展新业务领域，充分利用自有设备开展承揽工程协作业务，让“老”设备焕发“新”活力。设备分公司开展路基土石方施工、路面功能层施工、桩基施工等多项工程业务，截至目前，累计完成施工产值4164万元，实现自有设备租赁收入634万元。
连贺4标土石方施工场地 张慎/摄
针对自有设备使用年限的增加、老化严重问题，为确保检修质量，提升设备运行效率，恢复老设备“生命活力”，公司找准设备装置内部问题，对具体修复价值的总成件，通过分解、清理、更换内部原件、检验检测等修复工艺，使修复的总成件可重新投入使用，有效延长使用寿命；在满足生产及安全要求的前提下，循环使用废旧钢管、阀门、弯头等材料，做到节约配件采购成本，提高配件使用率，降低公司运行成本；切实盘活闲置物资设备，让“沉睡”的设备焕发生机，目前公司设备利用率保持在80%以上。
检修工人对闲置水泥螺旋管进行修复 梁艳蓉/摄
进入旱季施工大干黄金期，设备分公司将持续做好设备管理，在提升效能、降本增效等方面持续发力，为完成全年目标任务保驾护航。
（文/潘海沦 审核/ 张祖凯、方卿）