7月13日至14日，二公司在武忻2标举办2023年品质工程现场观摩暨质量技术培训活动，学习武忻2标品质工程创建经验，营造品质工程示范创建氛围，交流关键技术经验，进一步提高公司质量、技术管理效能。广西路建集团副总工程师、总工程师办公室主任姚青云，二公司总工程师李臣光，二公司相关职能部室及项目质量、技术管理人员共130余人参加。

观摩团合影 韦燕金/摄

7月13日，观摩团成员前往红河服务区、正龙红水河特大桥、K42+000路基路面、来宾3号隧道、来宾西互通、良塘特大桥等品质创建亮点部位施工现场进行观摩。

在正龙红水河特大桥，观摩团听取了项目技术负责人关于特大桥工程概况、施工关键技术、科技创新成果的介绍，并就新工艺、新技术、新设备的应用进行了深入交流。

观摩团在正龙红水河特大桥施工现场 韦燕金、施宏樱/摄

随后，观摩团走进“广西路建·新匠坊”，通过裸眼3D展示区的视频效果呈现，“沉浸式”体验特大桥建设过程，了解武忻2标在项目信息化建设、BIM技术应用等方面的创新举措和应用效果。

观摩团“沉浸式”了解正龙红水河特大桥建设过程 韦燕金/摄

在红河服务区、K42+000路基路面、来宾3号隧道、来宾西互通、良塘特大桥，各分部的项目技术负责人分别详细讲解了各部位的品质打造理念、关键技术运用、质量通病解决措施、工程管理经验等，观摩团成员对品质工程2.0有了更深入地了解，并就品质工程创建展开热烈讨论。武忻2标在品质提升、绿色施工、科研创新等方面的措施和经验得到观摩团的一致好评。

观摩团在武忻2标施工现场进行观摩 施宏樱、韦燕金/摄

7月14日，二公司开展质量技术培训活动，由二公司及项目技术骨干担任讲师，围绕正龙大桥缆索吊装关键技术、飞龙大桥科研创新关键技术、高品质沥青路面施工管控要点、软弱地质隧道进洞及地基处理施工技术、涉路现场施工组织与管理等11个专题进行分享交流。

质量技术培训现场 邹发林/摄

讲师进行经验分享 邹发林/摄

李臣光结合观摩学习情况分享了个人收获，并结合今后的质量、技术工作方向提了五点要求：一是通过科学的管理手段，平稳有序推进施工管理工作，打好质量技术管理工作基础，发挥人才效益、提高企业效益，提升质量技术管理效能；二是对标学习武忻2标品质工程创建经验找差距，对表逐条抓落实，把品质工程2.0建设成功经验带回项目，带入工程；三是牢记自身使命，有目标有方法，明确各阶段工作要求，做好事前谋划、事中落实、事后考核评价，注重团队建设，强化业务能力提升，敢做善成；四是注重实施性施工组织的均衡性，施工全过程可控均衡，为质量管理预留买球赛十大平台精力，特别要重视混凝土施工组织，全过程管控混凝土施工，牢牢把控混凝土施工质量；五是重视总结和复盘。做好个人总结，养成工作完成一项总结一项的好习惯；做好项目总结，通过PDCA循环，不断提高项目发现和解决问题的能力。

李臣光作总结 邹发林/摄

姚青云对此次交流会进行总结，并提出四点工作要求：一是发扬武忻2标品质工程创建理念，借鉴品质工程建设经验，依托关键工程进一步打响品质路建品牌，要在思想上重视高质量发展，牢固树立品牌意识，实现“以现场保市场”；二是认真开展施工技术学习运用，做好工程管理，对技术理解得越透彻则施工管理越扎实，施工管理越扎实也会促使对技术理解更透彻；三是创新离不开现场，技术人员要把现场的应用创新做明白、做透彻，从小创新逐步形成产业链创新，要用心思考、担当作为，争取更大成长；四是做好品质工程创建与人才培养的“传帮带”。技术人才要相互交流学习，向优秀项目学，向优秀的人学，实现自我提升；武忻2标要继续贯彻品质工程建设理念，以沥青路面平整度标准差0.35mm为目标，树广西路建集团新标杆，持续提升广西路建集团黑色路面品牌知名度。

姚青云讲话 韦燕金/摄

本次活动的顺利举办，促进了二公司各项目之间的施工经验及技术交流，拓展了各项目技术人员的工作思路，进一步提高了二公司质量、技术管理效能。

下一步，二公司将继续坚持稳中求进的工作总基调，深入贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，继续打造买球赛十大平台亮点工程、品质工程、精品工程，为实现广西路建集团“成为国内一流的综合交通工程承包商”的企业愿景而奋斗。